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📖 Willkommen
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📖 Stories of Change3 Übungen
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📖 Dein Auftrag: Gestalter des Wandels
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Die Nutzer-Bedürfnisse sind König📖 Die Herausforderung, die vor uns liegt3 Übungen
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✍️ Interviews vorbereiten
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✍️ Interviews durchführen
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✍️ Interviews auswerten
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Die Knochen des Innovations-Workshops✍️ Synthese der Erkenntnisse4 Übungen
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📖 Out-of-the-Box-Ideen entwickeln4 Übungen
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📖 Ideen auswählen2 Übungen
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📖 Prototyping2 Übungen
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Innovations-Workshops moderieren📖 [Regieanweisungen] Workshop-Einheiten konzipieren3 Übungen
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📖 Moderation: Geschichten & Techniken5 Übungen
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📖 Innovations-Spielzeug5 Übungen
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Ausblick📖 8 Shades of Innovation8 Übungen
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📖 Zum Schluss
Theory U richtet den Innovationsprozess am langfristigen kollektiven Sinn aus und betont die unterschiedlichen Komplexitäts-Ebenen menschlicher Systeme:
- Beobachtbare Verhaltensebene
- Ebenen des Nervensystems
- Soziale Mikro- und Makrosysteme
Die Motivation menschlicher Handlungen wird im Modell »Theory U« hervorgehoben, sowie im Prozess »U-Prozess« / »Presencing«) berücksichtigt. Wenn es gelingt, die innere Antriebskraft von Menschen zu integrieren können tatsächlich nachhaltige Veränderungen angestoßen werden.
Abendessen mit Theory U
»Wie können wir durch das Abendessen eine gesellschaftliche Transformation in Richtung Nachhaltigkeit ermöglichen?«
Wir reflektieren die Stoffwechselprozesse und Ökosystem-Kreisläufe der Lebensmittel. Beim Kochen interviewen wir uns gegenseitig über unsere Hoffnungen und Ängste. Vor dem Essen meditieren oder beten wir gemeinsam. Beim Dessert teilt jeder seine Vision für eine nachhaltigere Gesellschaft.