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Online-Kurs
Materialien

Kennen Sie das, wenn die Teamarbeit ineffizient ist und in Teams das "ICH" größer geschrieben wird als das "WIR"?

Sie möchten in Ihrer Rolle als Führungskraft etwas dagegen tun? Sie möchten Ihr Team zu einer wertschätzenden produktiven Zusammenarbeit motivieren?  So dass Ihr Team mit Spaß und fokussiert bei der Arbeit ist?

Dann können Sie sich hier Kompetenzen aneignen, die dafür geeignet sind, Schritt für Schritt Ihr Team zu einem  Flow Team zu entwickeln –  einem Team, das im Schaffensrausch ist, in der Arbeit als Glücksgefühl empfunden wird.  

Den Begriff “Flow hat der Psychologe Csíkszentmihályi kreiert, um die Vertiefung in eine Aufgabe verbunden mit Glücksgefühlen zu beschreiben.

Für wen ist der Online-Workshop?

  • Führungskräfte
  • Personaler
  • Teamleiter
  • Agile Coaches
  • Change Agents
  • Transformation Manager
  • Teammitarbeiter, die Teamführungsskills entwickeln wollen

Das Workshop-Format ist multimodal

Der Online-Workshop findet vom 10. bis 11. November 2021 statt.
Wenn Sie schon jetzt für November buchen, kostet der Online-Workshop 1500 Euro. Ab dem 1. September 2021 kostet der Workshop 1850 Euro.

  1. Im Onlinekurs werden Inhalte, Methoden und Quizzes vermittelt.
  2. In interaktiven Gruppenübungen wird gemeinsam in einer vertrauensvollen Umgebung an Aufgaben gearbeitet.
  3. In Pitstops zum Ende jeder Lerneinheit gibt es eine Q&A Session mit Coaching, Supervision und Feedback im Plenum.
  4. Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt.

Unser Verständnis und unsere Haltung im Workshop - Ihre Vorteile

  • Wir streben einen vertrauensvollen Umgang auf Augenhöhe miteinander an, der von Wertschätzung geprägt ist.
  • Wir legen viel Wert auf eine systemische Grundhaltung und fördern den Austausch sowie Diskussionen untereinander. 
  • Das agile Mindset ist für uns die Grundvoraussetzung für kreative Lernprozesse.
  • Interaktive Gruppenübungen sollen auch dem Experimentieren sowie dem Ausprobieren von unterschiedlichen Tools und Methoden dienen. 
  • Es gibt genügend Raum für Kreativität und nicht die einzige Lösung oder das einzig richtige Konzept. 
  • Wir legen viel Wert auf Praxisnähe, so dass das Gelernte direkt angewendet werden kann. 
  • Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Sichtweisen sind willkommen

 

 

Diese Themen bilden den Inhalt des Workshops:

Selbstreflexion als Führungskraft

  • Wahrnehmung der eigenen Rollen als Führungskraft
  • Selbst- und Fremdbild
  • Führungskompetenzen
  • Situative Führung 

Teamausrichtung

  • Common Ground
  • Teamziel festlegen
  • Spielregeln vereinbaren
  • Mindset vorleben
  • Aufgaben- & Rollenverteilung
  • Empowerment

Koordination und Partizipation

  • Entscheidungsfindungsmethoden
  • Partizipationsformen
  • Beziehungstypen, Persönlichkeitstypen im Team
  • Teamprofile und Teamrollen

Umgang miteinander und mit Störungen

  • vertrauensvolle vorurteilsfreie Zusammenarbeit
  • gewaltfreie Kommunikation, aktives empathisches Zuhören
  • systemische Fragetechniken
  • Fragetypen
Erst wenn die wesentlichen Aspekte der Zusammenarbeit auf diese Weise im Team geklärt sind, kann ein Team etabliert werden und in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess an das System angepasst werden.
 

Flow Teambuilding – ”The Back to Office Case”

  • Im Team planen Sie, wie Ihre Mitarbeiter nach dem Lockdown im Büro oder im Homeoffice zusammenarbeiten werden.
  • Sie bestimmen die Spielregeln, Arbeitsweisen und vergeben Rollen und Aufgaben.
  • Zeigen Sie, was Sie gelernt haben, werden Sie kreativ und etablieren ein Flow Team.
  • Im Plenum werden die Resultate vorgestellt und Sie erhalten Feedback.

flow teams trainer

Als Trainerteam möchten wir mit diesem Onlinekurs für Ihre Rollen als Führungskraft unsere Teamleitungserfahrungen in der Rolle als  Projektmanagerin, Trainer und Coach in unterschiedlichen Kontexten weitergeben. Rollen, die in Ihrer Führungsposition in heutigen Zeiten auch zunehmend an Bedeutung erlangen. Gleichzeitig erhalten Sie genügend Raum für Ihre individuellen Themen und Rollen als Führungskraft. Für diese unterschiedliche Rollen (u.a. Führungskraft, Manager und Coach) haben wir eine einzigartige Herangehensweise entwickelt, die in der Führung von Teams hilfreich sein kann. Besonders wichtig ist es uns, Ihnen Handwerkzeug mitzugeben, das zur Reflexion der eigenen Tätigkeit, dem kontextbezogenen Einsatz und dem kontinuierlichen Feinschlifff der Kompetenzen inspirieren soll.

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Marion Willems

Diplom-Kauffrau | trainerin | coach

Marion Willems begleitet als langjährige Unternehmensberaterin Unternehmen und Teams in Transformationsprozessen. In verschiedenen Teams hat sie  als Projektmanagerin bei KPMG und PwC praktische Erfahrungen  gesammelt und erfahren, wie hilfreich Methoden und Tools in der Teamführung sein können und was typische Herausforderungen in Teams sind. In ehrenamtlichen Organisationen und Kooperationen konnte sie lernen, welche Kompetenzen zusätzlich notwendig sind, um sehr heterogene Teammitglieder zu führen. Sie beschäftigt sich mit systemischem Coaching und bringt ihr Know-How als Scrum-Master und zertifizierte Mediatorin ein. 

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Karl Hosang

Diplom-Physiker | TRAINER | COACH

Als Physiker hat sich Karl Hosang ein breites akademisches Wissen angeeignet und nebenher Pädagogik, Psychologie und  Neurowissenschaften studiert. Was ihn auszeichnet ist sein scharfer analytischer Verstand, der es ihm ermöglicht, komplexe Probleme von unterschiedlichen Perspektiven anzugehen und kreative Lösungen zu finden. Seit 2014 konzipiert er Workshops, Methoden und Entwicklungsprozesse für Menschen und Organisationen. Dabei hat er viele Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung gecoacht und auch immer wieder Trainer und Coaches ausgebildet. Karl Hosang hat ein enormes Methoden-Know-How, was von Design Thinking über Gamification bis zu systemischen Ansätzen geht.

Unsere Haltung und Verständnis in dem Online-Workshop

Auswahl an Konzepten und Methoden, die wir im Workshop vorstellen bzw. anwenden:

Online-Kurs Inhalt

Alle aufklappen
1 - Selbstreflektion als Führungskraft
Lektion Inhalt
0% abgeschlossen 0 / 1 Aufgaben
2 - Die Teamausrichtung auf dem Weg zum Flow Team
3 - Koordination & Partizipation
4 - Umgang miteinander und mit Störungen
Lektion Inhalt
0% abgeschlossen 0 / 1 Aufgaben
5 - Flow Teambuilding - The Back to Office Case
Nicht eingeschrieben
€ 1500

Online-Kurs Beinhaltet

  • 17 Lektionen
  • 28 Übungen
  • 14 Tests