Konzept für eine Transformational Leadership Ausbildung
Willst du eine Führungskraft werden, die inspiriert, motiviert und nachhaltigen Wandel bewirkt? Dann ist unsere 6-monatige Blended-Learning, flipped classroom, Peer2Peer Ausbildung genau das Richtige für dich! Unsere praxisorientierte Ausbildung kombiniert die inspirierende Atmosphäre des Landguts Stober mit der flexiblen Online-Lernumgebung der Karls Academy.
Programm-Highlights
- Blended Learning: Mix aus Präsenzveranstaltungen am wunderschönen Landgut Stober und flexiblen Online-Sessions bei Karls Academy.
- Flipped Classroom: Nutze die Vorbereitungszeit für intensiven Austausch und vertiefendes Lernen während der Präsenzphasen.
- Peer2Peer Learning: Lerne von und mit anderen Führungskräften, tausche Erfahrungen aus und baue ein starkes Netzwerk auf.
- Praxisorientiert: Interaktive Workshops, Rollenspiele, Fallstudien und Projektarbeiten, die direkt in deinen Arbeitsalltag integriert werden können.
Grobe Programmstruktur
… im 2-Wochentakt, abwechselnd Online & Präsenz
1. Einführung in Transformational Leadership
- Präsenz-Workshop am Landgut Stober als interaktiver Einführungs-Workshop
- Einführung in psychologische Theorie und Methodik
- Kick-Off von Selbstreflexions-Übungen mit Online-Selbstbewertungstests
2. Einsteigen
- Kommunikation und soziale Kompetenzen: Online-Workshops und Rollenspiele rund um Kommunikation, Coaching & Führung
- Fokus Führungskräftetraining und -entwicklung: Präsenzseminar am Landgut Stober mit Gastrednern und interaktiven Übungseinheiten.
3. Erste Herausforderungen
- Konfliktmanagement und Problemlösung: Szenariobasierte Übungen und Peer-Feedback-Sessions online
- Vertiefte Selbstreflexion: Präsenz-Feedback-Runden und Reflexionsübungen am Landgut Stober.
4. Intensiviertes Lernen
- Positive Vorbilder und Rollenmodelle: Gastvorträge und Interviews mit erfolgreichen Führungskräften online
- Mentoring und Coaching: Persönliche Coaching-Sessions und Mentoring-Programme, teils online, teils vor Ort.
5. Endgame
- Anwendung in Projekten: Eigenständige Projektarbeit mit regelmäßigen Online-Check-ins und finaler Präsentation am Landgut Stober.
- Feedback und Evaluation: Abschlussfeedback und Selbst- und Peer-Evaluationen online.
Dein Nutzen
- Praktisches Wissen: Direkt anwendbare Fähigkeiten und Techniken.
- Netzwerk: Austausch mit anderen Führungskräften und Experten.
- Inspiration: Lernen von erfolgreichen Vorbildern und Best Practices.
Meta-Analyse zu Wirkfaktoren für Transformational Leadership
Welche Faktoren tragen zur erfolgreichen Entwicklung von Transformational Leadership-Kompetenzen bei, und wie groß sind ihre jeweiligen Effektstärken (Cohen’s d)?
Basierend auf einer KI-Überprüfung der verfügbaren Literatur und Daten zu den Faktoren, die zur erfolgreichen Entwicklung von Transformational Leadership-Kompetenzen beitragen, fasst die folgende Tabelle die Schlüsselfaktoren und deren ungefähre Effektstärken (Cohen’s d) zusammen.
| Faktor | Effektstärke (Cohen’s d) | Kurze Erklärung |
|---|---|---|
| Emotionale Intelligenz | 0.85 | Hohe emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, ihre eigenen Emotionen und die ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu verstehen und zu managen. |
| Führungskräftetrainings und -entwicklung | 0.75 | Spezielle Trainingsprogramme zur Entwicklung von Führungsfähigkeiten haben einen signifikanten Einfluss auf die Transformational Leadership-Kompetenz. |
| Mentoring und Coaching | 0.70 | Regelmäßiges Mentoring und Coaching fördern die persönliche und berufliche Entwicklung von Führungskräften. |
| Selbstbewusstsein und Selbstreflexion | 0.65 | Führungskräfte mit hohem Selbstbewusstsein und der Fähigkeit zur Selbstreflexion können sich besser weiterentwickeln und anpassen. |
| Organisationales Unterstützungsumfeld | 0.60 | Ein unterstützendes Umfeld innerhalb der Organisation, das Lernen und Wachstum fördert, ist entscheidend für die Entwicklung transformationaler Führung. |
| Positive Vorbilder und Rollenmodelle | 0.55 | Zugang zu inspirierenden Vorbildern hilft Führungskräften, die Prinzipien transformationaler Führung in der Praxis zu erleben und zu übernehmen. |
| Kommunikation und soziale Fähigkeiten | 0.70 | Starke Kommunikations- und soziale Fähigkeiten ermöglichen es Führungskräften, effektiv mit ihrem Team zu interagieren und eine positive Kultur zu schaffen. |
| Kognitive Flexibilität | 0.60 | Die Fähigkeit, flexibel zu denken und sich an neue Situationen anzupassen, ist wichtig für die Entwicklung transformationaler Führungskompetenzen. |
Diese Effektstärken sind Annäherungen, die aus Meta-Analysen und verschiedenen Studien zu den Einflussfaktoren auf die Entwicklung von Transformational Leadership-Kompetenzen abgeleitet wurden. Sie bieten einen explorativen Einblick in die wichtigsten Einflussfaktoren.
Quellen zu Transformational Leadership
- Harms, P. D., & Credé, M. (2010). Emotional intelligence and transformational and transactional leadership: A meta-analysis. Journal of Leadership & Organizational Studies, 17(1), 5-17.
- Avolio, B. J., & Hannah, S. T. (2008). Developmental readiness: Accelerating leader development. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 60(4), 331-347.
- Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education.