Die VUCA-Welt des 21. Jahrhunderts bringt uns alle an unsere Grenzen: die Polykrise aus Umweltzerstörung, Klimawandel, Sozialer Ungerechtigkeit, Kriegen und Geopolitischen Machtspielen, Gloablisierungs-Herausforderungen und KI-Automatisierung überfordert die Architektur der Homo Sapiens Nervensysteme. Dazu kommt ein Wandel in der Arbeitskultur und demografische Veränderungen. Es treten soviele Transformationen und Veränderungen gleichzeitig auf, dass es kaum möglich bleibt, alles auf dem Schirm zu behalten und nüchtern & verantwortungsvoll zu handeln.
Dabei birgt jede einzelne Transformation bereits Risiko genug für Widerstände, die sich der Transformation entgegenstellen, um Führungskräfte zu Coaching, Therapien und Selbsthilfegruppen zu zwingen. Die aktuelle (2025) Polykrise des Anthropozäns aber sprengt auch den Rahmen der gewitztesten Management-Prinzipien.
In diesem Artikel schlage ich Klassifizierung von Widerständen gegenüber Veränderung vor, entlang von zwei Dimensionen, Organisations-Systemgröße und Nervensytstem-Ebene:
- Systemgröße
- Individuell
- Beziehung (1:1)
- Gruppe / Team
- Organisation
- Gesellschaft / Politik
- Nervensystem-Ebene
- Strategie
- Emotional
- Biases
- Spieltheorie
Übersichtstabelle: Widerstände gegenüber Transformation
(horizontal scrollbar)
| Systemebene | Fehlende Strategie | Emotional | Biases | Spieltheorie |
|---|---|---|---|---|
| Individuell |
|
|
|
|
| Beziehung (1:1) |
|
|
|
|
| Gruppe / Team |
|
|
|
|
| Organisation |
|
|
|
|
| Gesellschaft / Politik |
|
|
|
|
Erkärung und Beispiele der einzelnen Widerstände
(folgt)
Allgemeine Lösungsansätze zur Widerstangs-Integration
- Aufklärung über Widerstände, Konflikte, Biases
- Achtsamkeits– & Resilienz-Trainings zur Steigerung der Kapazität gegenüber Stress, Widerstand & Konflikt
- Positive Vergebung: Fokus auf eine positive Zukunft durch Nicht-Anhaften an die Fehler von gestern, bei gleichzeitiger Lösung der zugrundeliegenden Problemursachen (=Widerstände)