Die Visionspyramide bildet den Querschnitt für die künftige Entwicklung menschlichen Systems, also von Teams, Abteilungen oder ganzen Organisationen. Sie richtet einen Blick auf die positiven Möglichkeiten des menschlichen Systems.
Sie besteht aus vier Ebenen:
- Die Vision ist das Ziel auf der Landkarte,
- die Werte sind der Kompass,
- die Kompetenzen sind die Ruder,
- die Rituale rudern zum Ziel.
Herleitung: Klarheit auf allen Ebenen
Ein menschliches System organisiert sich auf viele unterschiedliche Arten und Weisen, die sich gegenseitig beeinflussen. Man könnte zum Beispiel auf folgende Funktionsebenen schauen:
- Kontext, Setting, Rahmenbedingungen
- Rituale, Prozesse & Gewohnheiten
- Kompetenzen & Ressourcen
- Prinzipien, Regeln
- Werte, Prinzipien, Mindset,
- Kultur, Haltung, Atmosphäre,
- Symbolik, Kommunikationsstile, Habitus,
- Selbstbild, Identität, Mission
- langfristige Vision
Jede dieser Ebenen beeinflusst den Alltag und das Verhalten der betroffenen Personen. Deswegen lohnt es sich, diese System bewusst zu betrachten, zu gestalten und stetig weiterzuentwickeln.
Für die Visionspyramide wurden vier Ebenen ausgewählt, die besonders zentral sind und mit möglichst wenig Ebenen möglichst viel Eigenschaften umfassen: Vision, Mindset, Kompetenzen, Prozesse + Kontext.
Im Idealfall sind alle Ebenen positiv kohärent und stärken sich gegenseitig: Die Vision inspiriert alle Personen, ihr Bestes zu geben, sich weiterzubilden und sich gegenseitig zu bestärken. Durch gemeinsame Rituale und klare Prozesse schleifen sich die nötigen Verhaltensweisen dafür ein und im Zweifelsfall geben die Prinzipien und Werte Orientierung zur Lösung von kniffligen Herausforderungen.
Arbeitsblatt für die Visionspyramide
Das folgende Arbeitsblatt kannst du ausdrucken und nutzen, um für dein Vorhaben die Ebenen der Visionspyramide zu benennen. Es ist in der Du-Form formuliert, aber du könntest es natürlich auch für eine Gruppe oder ganze Organisation ausfüllen.
Anleitung Visionspyramide
Gehe in deinem Tempo durch die Ebenen und fülle sie aus.
- Vision: Formuliere ein Idealbild deiner Zukunft . Beschreibe, wie dein Leben aussieht, wenn sich deine Wünsche erfüllen – z. B. in ein, drei oder zehn Jahren. Was siehst du? Wie hat sich deine Umgebung verändert? Was macht den erfolgreichen neuen Zustand aus?
- Werte und Prinzipien: Was gibt dir Orientierung auf dem Weg zum Erfolg? Was sind die Prinzipien deiner Vorbilder? Was ist dir wichtig? Worin möchtest du ein Vorbild sein? Welche Haltung bringt dich zu deiner Vision?
- Kompetenzen: Welche Fähigkeiten sind wichtig, um diese Vision zu realisieren? Was hast du Lust, zu lernen? Worin kannst du besonders gut werden?
- Rituale: Welche regelmäßigen Aktivitäten prägen deine gewünschte Zukunft? Definiere kleine Gewohnheiten und Rituale (täglich, wöchentlich, monatlich), die deine Entwicklung verlässlich verankern. Übersetze Kompetenzen in regelmäßige Handlungen.
Kontext: benenne kurz das dazugehörige Umfeld, Beziehungen, Orte, Rahmenbedingungen.
Hinweise zur Erarbeitung der Visionspyramide
- Du kannst frei entscheiden, in welcher Reihenfolge du die Ebenen ausfüllst. Wenn möglich, gehen die meisten von oben nach unten durch. Aber du kannst genauso gut bei den Kompetenzen oder Ritualen anfangen und danach die anderen Ebenen ableiten.
- Wenn dir das Visionieren schwer fällt, kannst du auch zurückgehen zum Visionsdreieck im Modul I. Wenn du sie bereits ausgefüllt hast, kannst du die Ergebnisse übernehmen – oder dir die Fragen noch einmal neu stellen und schauen, was nun für Antworten kommen.
- Verzichte auf gewohnte Einschränkungen durch Geld, Status oder aktuelle Machbarkeit. Erlaube dir, möglichst frei zu träumen und dir eine ideale Zukunft vorzustellen. Stelle den inneren Kritiker vor die Tür – keine Sorge, er kommt von alleine wieder.
- Wenn du ins Stocken kommst, versuche von außen auf den gewünschten Zustand in der Zukunft zu schauen. Was würde einen anderen Menschen zu dem von dir ersehnten Zustand bringen? Welche Werte leiten diesen Menschen? Welche Fähigkeiten hat er sich angeeignet? Welche Gewohnheiten hat dieser Mensch? Und natürlich kannst du auch probieren, dir von der KI helfen zu lassen.
- Es geht um dein Zukunftsbild – nur du entscheidest, was du darin haben möchtest und was nicht. Du kannst es solange anpassen, bis du dich wohl fühlst damit. Füge neue Assoziationen hinzu oder lasse Dinge weg, bis es sich stimmig anfühlt.
Anwendungsfelder der Visionspyramide
Eine Methode, mehrere Einsatzfelder: Person oder Organisation, Team, Abteilung
Für eine einzelne Person: richtet die Pyramide das eigene Arbeiten und Leben aus. Sie hilft, wenn man vor einer größeren Entscheidung, einem Projekt oder einer beruflichen Neuausrichtung steht. Die Vision ist dann das persönliche Zielbild, das Mindset die eigenen Werte, die Kompetenzen die eigenen Fähigkeiten, die Rituale die täglichen Gewohnheiten.
Für eine Organisation oder ein Team richtet die Pyramide das gemeinsame Handeln aus. Hier liegt der Wert vor allem darin, dass viele Menschen dasselbe Zielbild teilen und ihre Prozesse daran ausrichten. Vision und Kultur werden im Alltag ablesbar, in Verhalten und Prozessen.
Bei einer Person erarbeitet man die Pyramide meist allein oder im Coaching. In einem Team ist die Erarbeitung selbst schon Teil der Wirkung, weil die gemeinsame Klärung das Team ausrichtet.
Video-Beispiel für die Erarbeitung einer persönlichen Visionspyramide
In dem Video helfe ich Natalia, aus Ideen ihre Visionspyramide zu entwickeln. Die Ideen wurden mit Hilfe einer WM-Frage und 3×3 Brainstorming entwickelt für die Verwirklichung ihres Purpose (Ikigai). Dies kannst du genauer verfolgen im Online-Kurs Creative Self.
Wissenschaftliche Einordnung: Warum das Modell wirkt
Ich habe das Modell aus dem Wunsch nach einer konzeptionellen Übersicht entwickelt. Rückblickend lässt es sich aber gut an gut belegte Befunde anschließen.
1. Zielklarheit steuert Wahrnehmung und Verhalten
Ein klares, positiv formuliertes Zukunftsbild richtet Aufmerksamkeit und Entscheidungen aus. Was als relevant definiert ist, wird eher wahrgenommen und eher verfolgt.
Das ist kein Automatismus, sondern der Effekt bewusster Priorisierung. Die Organisationspsychologie zeigt seit Jahrzehnten robust: Spezifische, anspruchsvolle Ziele führen verlässlich zu höherer Leistung als der Appell „gib dein Bestes“ [Locke & Latham]. Genau das leistet die Vision-Ebene, sie macht das Ziel benennbar.
Ich schaue auf diesen Mechanismus zusätzlich durch die Brille der neueren Neurowissenschaft. Nach dem Prinzip der prädiktiven Verarbeitung arbeitet das Gehirn fortlaufend mit Erwartungen über die Zukunft und gleicht die Wahrnehmung daran ab [Friston]. Ein geteiltes Zielbild wirkt dann wie eine gemeinsame Erwartung, an der ein Team sein Handeln kalibriert.
2. Rituale erzeugen Verlässlichkeit
Die Prozess- und Ritual-Ebene stellt sicher, dass aus Absicht Umsetzung wird. Rituale sind nichts Einmaliges, sie wiederholen sich. Durch die Wiederholung wird sinnvolles Verhalten zur Gewohnheit und muss nicht bei jeder Gelegenheit neu entschieden werden.
Die Forschung zur Gewohnheitsbildung beschreibt das als Automatisierung: Verhalten koppelt sich an wiederkehrende Kontexte und läuft zunehmend ohne bewusste Anstrengung ab. Besonders praktisch für Teams sind sogenannte Wenn-dann-Pläne: Wer im Voraus festlegt, bei welchem Auslöser welche Handlung folgt, überbrückt die Lücke zwischen Vornehmen und Tun deutlich zuverlässiger [Gollwitzer]. Genau diese Kopplung leisten gute Rituale.
3. Begrenzung des Arbeitsgedächtnisses
Unsere bewusste Aufmerksamkeit fasst nur wenige Informationseinheiten gleichzeitig. Die klassische Schätzung lag bei sieben [Miller], neuere Arbeiten gehen von rund vier aus [Cowan]. Die genaue Zahl ist zweitrangig, entscheidend ist die enge Grenze.
Alles darüber hinaus fällt heraus oder erzeugt Überforderung. Widersprechen sich die aktiven Informationen, entsteht Reibung, und das Wesentliche gerät aus dem Fokus. Die Cognitive Load Theory macht daraus eine Gestaltungsregel: Lernen und Handeln gelingen besser, wenn die kognitive Last bewusst reduziert wird [Sweller]. Die Pyramide tut genau das, sie sortiert viele Einzelinformationen in vier merkbare, prüfbare Ebenen.
Weil die Vision die abstrakteste und langfristigste dieser Ebenen ist und die anderen ihr im Idealfall folgen, trägt das Modell ihren Namen.
Kohärenz
Der Kerngedanke des Modells ist, dass die Ebenen zusammenpassen müssen. Eine inspirierende Vision nützt wenig, wenn die täglichen Rituale in eine andere Richtung ziehen.
Dieser Gedanke hat in der Organisationsentwicklung Tradition. Kongruenz-Modelle beschreiben Leistung als Ergebnis der Passung zwischen Strategie, Struktur, Menschen und Kultur [Nadler & Tushman]. Die Visionspyramide ist eine schlanke, alltagstaugliche Variante dieses Grundgedankens.
In kurz: Die Visionspyramide schafft Ordnung in der Ausrichtung eines Systems.
Quellen
[1] George A. Miller: The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information. The Psychological Review, Nr. 63, 1956, S. 81–97, doi:10.1037/h0043158
…übrigens einer der meistzitierten Artikel der Psychologie.
[Locke & Latham] Edwin A. Locke, Gary P. Latham (2002): Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation. American Psychologist 57(9), S. 705–717.
[Friston] Karl Friston (2010): The free-energy principle: a unified brain theory? Nature Reviews Neuroscience 11, S. 127–138.
[Gollwitzer] Peter M. Gollwitzer (1999): Implementation Intentions: Strong Effects of Simple Plans. American Psychologist 54(7), S. 493–503.
[Cowan] Nelson Cowan (2001): The magical number 4 in short-term memory. Behavioral and Brain Sciences 24(1), S. 87–114.
[Sweller] John Sweller (1988): Cognitive Load During Problem Solving. Cognitive Science 12(2), S. 257–285.
[Nadler & Tushman] David A. Nadler, Michael L. Tushman (1980): A Model for Diagnosing Organizational Behavior. Organizational Dynamics 9(2), S. 35–51.
[Hattie], John A. C. (2015): Lernen sichtbar machen. Überarbeitete deutschsprachige Ausgabe von “Visible learning”, besorgt von Wolfgang Beywl und Klaus Zierer (3. Aufl.). Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren.