Was tun, wenn’s hakt?
Die ehrliche Bestandsaufnahme dient dazu, die aktuelle Situation im Team zu reflektieren und zu analysieren. Es betrachtet sowohl die positiven Aspekte, was gut läuft und Mut gibt – als auch die aktuellen Spannungen, Frustrationen und Herausforderungen.
Die Bestandsaufnahme im Team soll euch als Team helfen, Spannungen auszusprechen, bevor sie zu ernsteren Konflikten werden. Das Nennen der positiven Ressourcen bewahrt davor, nur das Negative zu sehen, denn manchmal kann man sich als Mensch allzusehr an relativ kleinen Negativitäten aufreiben, obwohl es eigentlich auch sehr viel Anlass für Optimismus und Zufriedenheit gibt angesichts der bisherigen Erfolge und der allgemeinen positiven Ressourcen. Zu den positiven Ressourcen können auch vermeintliche Selbstverständlichkeiten zählen wie das Vorhandensein der Mitmenschen, Freude am Austausch, Einhalten von Terminen oder das monatliche Gehalt.
Ordnet dann jeweils zu, auf welche Ebene die Themen gehören:
- Individuell, einzelne Personen betreffend,
- Organisation, die Schule als Ganzes oder die Verwaltung betreffend,
- Team, wenn es um mehrere Personen des Teams geht.
Seht die Spannungen als hilfreich an für die Weiterentwicklung eurer Arbeit.
Siehe auch: