Die blaue Ebene von Spiral Dynamics: Ordnung, Sauberkeit und Disziplin

„Frage nicht was dein Land für dich tun kann, sondern was du für dein Land tun kannst!“ – J.F. Kennedy

Inhalt

Der Wert

Nach Spiral Dynamics schafft Blau stabile & komplexe Gesellschaften. Menschen lernen, sich durch Regeln & hierarchische Strukturen in großen Gruppen zu organisieren. Dafür muss jedes Individuum lernen, seine egoistischen Bedürfnisse in das gegebene System unterzuordnen. So können große Zivilisationen, Religionen, Königreiche, Fürstentümer und später Staaten und Behörden aufsteigen und über einen langen Zeitraum erfolgreich bestehen bleiben.

Colosseum Rom Architektur Zivilisation — Das Colosseum in Rom ist eine architektonische Meisterleistung und ein gutes Beispiel für die organisatorische Effizienz von Blau in Spiral Dynamics.

Diese größere, strukturierte Organisation von Ressourcen stiftet Sicherheit & Orientierung für alle Beteiligten, weswegen sich Menschen bereitwillig in dieser Ordnung einfügen. Historisch betrachtet können so wichtige Infrastrukturen entstehen, wie Straßen und Städte. Der Warenhandel floriert. Zusätzlich entstehen klare Regeln und Rechte, die die Basis für unser heutiges Rechtsverständnis und die heutige Justiz bilden. Und nicht zuletzt wächst in dieser Zeit ein kulturelles Erbe heran wie Großreligionen, Architektur, Philosophien, Kunst, Musik und Dichtung.

Der Schatten

Starke Strukturen schaffen Sicherheit, aber engen die Möglichkeiten des Individuums stark ein. Blaue Organisationen haben Maßnahmen & Strafen für die Abweichungen von der Norm. Sollte ein Mensch nicht in diese Norm passen, lebt er in Angst, für seine Abweichung verurteilt zu werden. Individuelle Willkür soll durch die Strukturen eingedämmt werden, dabei wird Druck durch Autoritäten, die Gemeinschaft und die Regeln und drohende Strafen ausgeübt. Scham wird als Gefühl instrumentalisiert, um für das Funktionieren zu sorgen. Gehorsam ist oft wichtiger als Echtheit, Menschlichkeit oder Effektivität.

Ein Beispiel für extremes Blau ist die NS-Diktatur, die ihre Energie auch stark aus Purpur und Rot bezogen hat. Die Nazis etablierten eine klassische Hierarchiepyramide mit Hitler an der Spitze („Führerprinzip„). Daher gab es für jeden Nazi eindeutige Aufgaben und Rollen: der Führer ernannte beispielsweise den Reichssportführer, dieser wiederum ernannte die Verbandsführer und dieser schießlich die Vereinsführer. Nach innen hin schworen die Nazis die Bevölkerung auf eine zutiefst purpurne völkische Ideologie ein („Blut und Boden„). Diese strikten Hierarchien machten die Umsetzung ihrer menschenfeindlichen Ideologie überhaupt erst möglich.

Erscheinungsformen in der Organisation

klare, starre Hierachien
Bearbeitung auf dem Dienstweg
Straf- & Reglementierungsinstrumente
Aufstieg durch gut angepasstes Verhalten & Loyalität
hohes Maß an effizienter Arbeitsteilung
klar abgegrenzte Abteilungen & Befugnisse

Führung:

Kultur stark abhängig von bürokratischen Prozessen
Führung durch strikte Anweisungen
Orientierung an Sicherheit, Stabilität & Kontrolle

Übergang zur nächsten Stufe von Spiral Dynamics: von Blau zu Orange

Entwicklung der Menschheit: Umwälzende Entdeckungen Einzelner stellen das konformistische Dogma infrage: Kolumbus, Galilei, Newton, Bruno, Descartes, Da Vinci, Adam Smith etc.
Durch wissenschaftlich & technischen Fortschritt gibt es eine enorme Leistungssteigerung, sodass seit dem 19. Jahrhundert mehr und mehr Güter an wachsende Bevölkerungen verteilt werden können
Es entsteht eine leistungsorientierte Konsum- und Unternehmerkultur und mehr Freiheiten für den Einzelnen
Entwicklung in Organisationen: Strategisches, gewinnorientiertes Denken verspricht mehr Erfolge
Die Bezahlung wird weniger abhängig vom Status und mehr von der Leistung

Autor: Timotheus Böhme