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Die gelbe Ebene von Spiral Dynamics: Ein kreatives, integratives System

„Es gibt nur ein einziges Interesse an der Welt, das es sich zu haben lohnt: die Fähigkeit, vollkommen frei erschaffen zu können, in vollem Gewahrsein dessen, wie die Erschaffung der Wirklichkeit funktioniert.“ – Deepak Chopra

Der Wert

Alle Stufen vor Gelb in Spiral Dynamics sind defizitorientiert: sie kompensieren einen Mangel oder eine Angst der Menschen, sei es die Angst nicht dazuzugehören (Grün), die Angst vor materieller Armut (Orange) oder die Angst vor der Unbeständigkeit (Blau). Gelb dagegen lebt aus der Fülle heraus. Gelb kompensiert nicht, sondern wird kreativ. Daher ist Gelb in der Lage, komplexe Systeme durch Konzentration auf Kompetenz, Funktionalität und Flow zu bewältigen. Starre Hierarchien verschwinden, aber nicht, weil alle gleich sind, sondern weil Autoritäten nun vom Kontext und von Kompetenzen bestimmt werden.

Digitalisierung Stadt Spiral Dynamics Gelb
Eine der wesentlichen Entwicklungen, die zu einem gelben Mindset beitragen kann, ist die Digitalisierung.

Gelb ist sich der Werte und der Schatten der vorhergehenden Stufen bewusst und integriert sie in einem evolutionären Schwung mit Feingefühl in die jeweilige Situation. Wahrheiten, die einander widersprechend erschienen, gehen miteinander in Synergie. Chaos und permanente Wandlung sind für Gelb natürlich und werden als Chance für die Erschaffung lebendiger, offener Systeme begriffen. Der Akzent liegt hierbei auf dem Individuum: es erfährt die Gleichzeitigkeit von Freiheit und Verantwortung und sucht kreative Wege aus der ökologischen und sozialen Krise. Durch Entdeckung des eigenen Sinns, z.B. als IKIGAI, handelt der gelbe integrale Mensch stets aus einer tieferen Inspiration heraus.

Prinzipien im Gelben Mem von Spiral Dynamics

Work follows Heart.
Interaction follows Inspiration.
Performance follows Purpose.
Form follows Function.
Function follows Flow.

Der Schatten

Der größte Schatten von Gelb liegt nach Spiral Dynamics in seiner inhärenten Ambivalenz. Aufgrund der offensichtlich gewordenen postmodernen Vieldeutigkeit ist die Gefahr nicht gering, dass ein Regress auf vorherige Stufen stattfindet. Dies macht sich heutzutage insbesondere am Erstarken eines blauen Neokonservatismus mit starken orangen Elementen bemerkbar. Gelb hat also eine Tendenz zu Kontrollverlust und Orientierungslosigkeit. Die Ambivalenzen stellen an das Individuum hohe Ansprüche und können hier Widerstände hervorrufen.

Ein weiterer relevanter Schatten ist, dass sich bei Gelb Organisationen zwar intern besser vernetzen, dass aber die verschiedenen Systeme und Organisationen in der Gesellschaft nicht optimal zusammen agieren, weil sie divergierende Interessen verfolgen. Ein Beispiel dafür sind Krankenhäuser, die privatisiert werden, damit sie marktwirtschaftlich rentabel sind – wodurch stellenweise die Qualität der menschlichen Behandlung abnimmt. Oder flächendeckende Überwachung durch Polizei und Geheimdienste, die ja eigentlich die Grundrechte garantieren sollen, statt sie selbst zu brechen. Oder Medienhäuser, die an Klickzahlen gebunden sind, wodurch sie weniger Kapazitäten haben, wirklich erhellende Hintergrundinformationen zusammenzutragen. Für solche systemischen Probleme braucht es den ganzheitlicheren türkisen Ansatz.

Erscheinungsformen in der Organisation

  • Hohes Vertrauen zwischen hochkompetenten AkteurenSpiral Dynamics Gelb Netzwerk
  • Flexible Führungsstrukturen & Förderung von Führungskompetenz
  • Soziokratie 3.0, Holokratie
  • Kollegiale Führung
  • Selbstorganisation & Selbstführung
  • Ganzheitlichkeit der Menschen & Organisationsstrukturen
  • Intelligente Fehlerkultur
  • Agilität
  • Flexible Organisationsstrukturen & Entscheidungsprozesse
  • Design Thinking bietet flexible Prozess-Schablone für Veränderung

Führung

  • Es gibt viel Freiraum für Selbstorganisation
  • Systemisches Coaching als Haltung, Systemische Fragetechniken als Werkzeug der Gesprächsführung
  • Führungskraft beteiligt sich situativ
  • Große Variabilität der Führungsstile
  • Konflikte werden als Anlass für Veränderung genommen
  • Konfliktlösung als Teil der Kultur
  • Raum halten: “coaching from the back of the room”

Übergang zur nächsten Stufe von Spiral Dynamics: von Gelb zu Türkis

  • Entwicklung der Menschheit: Die Entwicklungsmöglichkeiten zu Türkis sind schwer zu beschreiben, da sie gerade erst emergieren und schätzungsweise 0,1% der Weltbevölkerung mit dieser Bewusstseinsebene arbeiten
  • Integration von globalen Systemen (Ökologie, Menschheit, Globale Politik, Bewusstseinsentwicklung) in einen großen Purpose
  • Die funktionale Ausdifferenzierung der Gesellschaft (Luhmann) kann die gesamtgesellschaftlichen und menschheitlichen Probleme nicht lösen
  • Spirituelle Elemente erhalten, gerade unter Wissenschaftlern und in der Wirtschaft, wieder größere Bedeutung
  • Entwicklung der Organisation: Zu Flow und Funktionalität müssen ganzheitliche Perspektiven hinzukommen
  • Eine erhöhte Sensitivität und Bewusstheit führt zu einem neuen Feldbewusstsein

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