Organisationsentwicklung

In einer komplexen Welt
suchen Menschen Orientierung
an Organisationen,
die Sinn stiften und Klarheit vermitteln.

Purpose Organisations - Change Management - Teal - Organisationstransformation

Warum braucht unsere Welt Purpose Organisations?

Mit Klimawandel und Digitalisierung ist unsere Gesellschaft stets an der Grenze zur Überforderung: Während die westliche Welt im Überfluss lebt, wird die Lebensgrundlage, die natürlichen Ökosysteme, übernutzt. Gleichzeitig werden mehr und mehr monotone Jobs automatisiert – wer einfach nur Dienst nach Vorschrift macht, wird eines Tages überflüssig sein.

Wir brauchen also Organisationen und Unternehmen, die einen klaren Sinn schaffen – für die Kunden, für die Mitarbeitenden, für die Gesellschaft.

Purpose Organisations finden einen Weg vom öden Hamsterrad-Büro zum sinnstiftenden Zukunfts-Unternehmen.

Dafür braucht es das richtige Mindset, Kompetenzen für das 21. Jahrhundert (21st Century Skills), eine klare Ausrichtung mit Sinn und Vision, eine lebendige, inspirierende Organisationskultur und die passenden Methoden.

Zentrale Methoden, um Purpose Organisations zu entwickeln:

Kompetenzen der Menschen in Teal Organisationen von morgen:

21st Century Skills | Beziehungskompetenz | Führungskompetenz | Facilitation-Kompetenz | Design Thinking Kompetenzen | Agile Kompetenzen

Anleitung: Transformation  vom HamsterRiesenRad zur Purpose Organisation

  1. Die Transformation vorbereiten
    • Transformations-Sheet skizzieren
    • Flow Team zusammenstellen: Eine Gruppe von positiv-ambitionierten Menschen finden, die für neue Abenteuer bereit sind
  2. Kick-Off: Co-Sensing
    1. Lessons learned so far: Aufstellung von Ressourcen & Spannungen, daraus Entwicklungsziele definieren
    2. Stakeholder Map entwickeln
    3. Endnutzer definieren, ggf. als extra-Persona
    4. WM-Frage formulieren als kreatives Framing für die Zukunft
  3. Die Transformation gestalten
    1. 3×3 Brainstormings
    2. Visionspyramide entwickeln
    3. Roadmap entwickeln
  4. Agilität einführen für den weiteren Weg
    1. weiteren Prozess mit Sprint-Struktur definieren,
    2. Rollen verteilen
    3. Backlog erstellen
    4. nächsten (ersten) Sprint planen
    5. Sprint durchführen
    6. Retrospektive
  5. Es rollen lassen und die Transformation genießen :)

Seminar: Systemisches Design Thinking

Systemisches Design Thinking ist unsere Komposition für Organisationsentwicklung mit agilen Methoden wie Design Thinking – für die Menschen, die Verantwortung für Entwicklungs- und Lernprozesse in Unternehmen übernehmen. Mit dem Design Thinking-Prozess und dem Methodenkoffer aus Kreativitätstechniken und Systemischen Coaching werden Prozesse gestaltet, die alle Stakeholder einbinden und die Menschen mitnehmen.

–> Zum Workshop Systemisches Design Thinking

—> Zum Online-Kurs Purpose Organisations

Gamification im Change Management

Change-Prozesse können sehr herausfordernd sein – durch Gamification kann es auch viel Spaß machen. Schauen wir uns in diesem Artikel an, wie Gamification auf Organisationsentwicklung angewandt werden kann.

Rezeptur für Gamifizierte Change-Prozesse

Die Gamifizierung eines Change Management Prozesses entspricht einer kreativen Problemlösung. Wir haben ein paar gegebene Ausgangspunkte und eine gewünschte Lösung. Mit den Ansätzen von Gamification, Strategischer Planung und Nutzerzentrierung arbeiten wir dann eine mögliche Lösung aus.

Gegeben

  • Konkreter Change-Anlass
  • Change-Prozess-Struktur (z.B. Organigramm-Veränderung, Roadmap-Prozess, Kotter, Lewins 3 Phasen)

Gesucht

  • Funktionale Gamifizierung des aktuellen Change-Prozesses

Methodische Zutaten

Gamification Pyramide - Gamification Elemente - Gamification Prozess - Dynamik- Mechanik- Ästhetik

 

Anleitung zur Gamifizierung eines Change-Prozesses

  1. Fall-Briefing: Worum geht’s in dem Change-Prozess? Was ist das Problem? Was ist das Ziel? Wer sind die Auftraggeber und wer die Zielgruppen?
    Optional: Fülle die Visionspyramide aus.
  2. Change-Prozess-Struktur: Skizziere den Change-Prozess mit der groben Struktur, um die es geht.
  3. Stakeholder Map: Benenne die Stakeholder-Gruppen, ihre Interessen, Widerstände und Potenziale – und für die Gamification die Ausprägung der Spielbedürfnisse Autonomie, Interaktion, Fortschritt & Sinn
  4. Gamification-Strategie anhand der Gamification-Pyramide.
    1. Dynamik: Definiere, worüber Fortschritt zum Ziel geschieht und finde einen Rhythmus, in dem der Fortschritt strukturiert werden kann
    2. Mechanik: Finde für den Fortschritts-Rhythmus konkret passende Spielmechaniken
    3. Ästhetik: Gestalte ansprechende Visualisierungen und Storytelling-Elemente
  5. Prototyping, User Testing, Iteration: Überprüfe, ob deine Ideen zur Realität passen und überarbeite sie solange, bis es sich für dich und Stakeholder-Vertreter stimmig anfühlt
  6. Creation: Entwickle die „Spielmaterialien“, die zur Durchführung des gamifizierten Change-Prozesses nötig und nützlich sind
  7. Agile Umsetzung: Startet den gamifizierten Change-Prozess, sammelt Feedback und passt ggf. die Strukturen, Gamification-Elemente und die Materialien immer weiter an im Laufe des Prozesses, sodass es dem Ziel und den Zielgruppen dient

Durch die Gamifizierung wird der Change-Prozess zunächst noch anspruchsvoller in der Planung. Dafür sollte er aber dann den beteiligten Personen nicht nur leichter fallen, sondern sogar Spaß machen.

 

Beispielprojekt „We play to win“

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